Leitfragen zum Verständnis:
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Welche Botschaften will ich in meiner Unternehmenskommunikation vermitteln?
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Wie wollen wir als Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden?
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Welche Zielgruppen möchte ich nachhaltig über welche Kanäle mit meiner Unternehmenskommunikation ansprechen?
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Wie soll intern mit Teams und wie soll das Team untereinander kommunizieren?
Projekte.
Projekte - Vier Beispiele
In allen Projekten, steht eine sorgfältige Analyse an erster Stelle. Gemeinsam wollen wir lernen, verstehen und einordnen, in welcher Situation sich Kunden, Menschen und Organisationen befinden.
Erst, wenn ein klares Bild herausgearbeitet ist, werden gemeinsam umsetzbare Konzepte entwickelt, Menschen und Teams gecoacht, begleitet und somit nachhaltige Konzepte etabliert.
01
Kultur-Change
Schaffung einer neuen, gesunden und motivierenden Unternehmenskultur, dabei wurde im Verlauf des Projektes folgende Handlungen durchgeführt:
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Über 500 Teammitglieder-Interviews zum Status Quo
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Strategie-Workshops mit dem gesamten Managementboard
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Entwicklung einer neuen Vision/DNA/Strategie
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Etablierung von Taskforces auf MA-Ebene
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Einführung 360-Grad-Feedback
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Kontinuierliche Begleitung und Entwicklung zur Sicherheit der neuen Kultur
02
Aufbau und Integration eines Business Development Centers
Etablierung einer neuen Abteilung für Kundenzufriedenheit, dabei haben wir gemeinsam folgende Herausforderungen gemeistert:
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Suche und Auswahl von neuen MA für den Kundenservice
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Assessment Center und passgenaues Auswahlverfahren
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Ausbildung der neuen Unit (Kommunikationstrainings und Workshops)
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Entwicklung der gesamten neuen Abteilung, Begleitung und Kampagnenmanagement
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Schaffung einer echten "Gastkultur" an jedem Touchpoint
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Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit
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Messbare Umsatzsteigerung im Zeitverlauf
03
Analyse der externen Kommunikation inkl. anschließendem "Excellence Communication" Programm
Kontinuierliche Verbesserung der Endkungenkommunikation, dabei sind wir wie folgt vorgegangen:
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Beobachtung on the Job
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Mystery Shoppings zur Bewertung
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Entwicklung eines zielgerichteten Konzepts zur Verbesserung der Endkundenkommunikation
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Etablierung einer Gastkultur mit "Excellence Communication" Ansatz.
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Workshops und Coachings von 150 Menschen
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Kontinuierliche Begleitung zur Sicherung der Qualität
04
Führungskräfteentwicklung und Talent Management Integration
Kontinuierliche Entwicklung von Führungskräften in div. Organisationen. Gleichzeitige Integration von Nachwuchskräften durch maßgeschneidertes Programm, folgende Schwerpunkte werden dabei gesetzt:
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Selbstverständnis als Führungskraft: Rolle, Haltung und Wirkung
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Erwartungen an Führung – von oben, von unten, von außen
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Führungsstile im Vergleich: autoritär, kooperativ, situativ etc.
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Das Zauberwort: Proaktivität
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Psychologische Grundbedürfnisse: Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit
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Motivationskiller im Führungsalltag – und wie man sie vermeidet
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Leistungsbereitschaft fördern: Zielsetzung & Anerkennung
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Generationen im Wandel: Wie ticken junge Mitarbeitende?
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Führung durch Vertrauen statt Kontrolle
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Grundlagen wirkungsvoller Führungskommunikation
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Kommunikation auf Augenhöhe: Präsenz, Stimme, Haltung
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Aktives Zuhören & Fragetechniken
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Feedback geben & nehmen (Konstruktiv & konkret)
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Schwierige Gespräche souverän führen (z. B. Kritik, Konflikte, Emotionen)
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Nonverbale Kommunikation und Wirkung (inkl. Killerphrasen)
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Kommunikationsformate im Führungsalltag: 1:1
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u.v.m.