Leitfragen zum Verständnis:
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Welche Botschaften will ich in meiner Unternehmenskommunikation vermitteln?
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Wie wollen wir als Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden?
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Welche Zielgruppen möchte ich nachhaltig über welche Kanäle mit meiner Unternehmenskommunikation ansprechen?
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Wie soll intern mit Teams und wie soll das Team untereinander kommunizieren?
Projekte.
Projekte - Vier Beispiele
01
Kultur-Change
Über 500 Teammitglieder-Interviews zum Status Quo. Strategie-Workshops mit dem gesamten Managementboard. Entwicklung einer neuen Vision/DNA/Strategie. Etablierung von Taskforces auf Mitarbeiter*innen-Ebene. Kontinuierliche Begleitung und Entwicklung.
02
Aufbau und Integration eines Business Development Centers
Suche und Auswahl von neuen Mitarbeiter*innen. Ausbildung der neuen Unit (Kommunikationstrainings und Workshops). Entwicklung der gesamten neuen Abteilung, Begleitung und Kampagnenmanagment.
03
Analyse der externen Unternehmenskommuni- kation
Beobachtung on the Job, Mystery Shoppings zur Bewertung. Entwicklung eines passgenauen Konzepts zur Verbesserung der Endkunden-Kommunikation.
04
Keynotes
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Kommunikationstools, die sofort helfen
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Was junge Führungskräfte jetzt brauchen
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Warum wir Marken lieben
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Kommunikation in der Führung
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Relevanz und Wertschätzung
"In allen Projekten, die wir und ich begleiten dürfen, steht eine sorgfältige Analyse an erster Stelle.
Wir wollen lernen, verstehen und einordnen, in welcher Situation sich Kunden, Menschen und Organisationen befinden."
"Erst, wenn ein klares Bild herausgearbeitet ist, werden gemeinsam umsetzbare Konzepte entwickelt, Menschen und Teams gecoacht, begleitet und Konzepte etabliert."
