Sparringspartner für Kommunikation, Kultur & Leadership.
Ich beschäftige mich seit mehr als 17 Jahren mit der Frage, wie Unternehmen besser kommunizieren, Führungskräfte nachhaltiger führen und Menschen in Organisationen mit Freude Leistung erzielen.
Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut und geführt, Teams entwickelt, Kunden gewonnen, Mitarbeitende begleitet und Veränderungsprozesse durchlebt. Diese unternehmerische Praxis prägt bis heute meine Arbeit.
Mein Schwerpunkt ist die Entwicklung von Führungskräften und Teams in Vertriebs- und Serviceorganisationen, vor allem in Vertriebs- und Serviceorganisationen und im produzierenden Mittelstand, seit 2015 in mittlerweile über 60 Unternehmen. Ich begleite Management Boards, Führungskräfte und Teams dabei, Führung wirksamer zu gestalten, Kommunikation in Sales und After-Sales auf den Punkt zu bringen und eine Kultur zu entwickeln, in der Menschen Verantwortung übernehmen, Leistung möglich wird und Kunden glücklich macht.
In meinen Beratungen, Workshops und Coachings geht es deshalb nicht um abstrakte Managementmodelle oder klassische Beratungsfloskeln, sondern um konkrete Situationen, echte Herausforderungen und Lösungen, die im Unternehmensalltag auf allen Ebenen nachhaltig funktionieren.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit ist die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften. Mit ©LEAD SPIRIT habe ich ein eigenes Leadership-Programm für junge und angehende Führungskräfte entwickelt. Mein Ansatz: Gute Führung beginnt nicht mit einer Position, sondern mit der Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, Menschen zu erreichen und Orientierung zu geben.
Mein Wissen gebe ich auch als Dozent und Mentor weiter und lehre unter anderem an Hochschulen und Bildungseinrichtungen zu Themen rund um Kommunikation, Marketing, Führung und Management.
Als Autor verbinde ich meine praktische Erfahrung mit einem verständlichen Blick auf Führung. Mein Buch „30 Erfolgsprinzipien für junge Führungskräfte" ist bei Springer Gabler erschienen und richtet sich an Menschen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln wollen.
Was mich in meiner Arbeit auszeichnet, ist eine klare Haltung:
Führung darf anspruchsvoll sein. Kommunikation darf direkt sein. Und Beratung muss am Ende im echten Leben funktionieren.
Ich verstehe mich deshalb weniger als klassischer Berater, sondern mehr als Sparringspartner auf Augenhöhe: analytisch, direkt, wertschätzend und mit dem Anspruch, Dinge nicht nur zu besprechen, sondern tatsächlich zu verändern.
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