Sparringspartner für Kommunikation, Kultur & Leadership.
Sascha Dehn beschäftigt sich seit mehr als 17 Jahren mit den Fragen, wie Unternehmen besser kommunizieren, Führungskräfte nachhaltiger führen und Menschen in Organisationen mit Freude Leistung erzielen.
Er selbst hat Unternehmen aufgebaut und geführt, Teams entwickelt, Kunden gewonnen, Mitarbeitende begleitet und Veränderungsprozesse durchlebt.
Diese unternehmerische Praxis prägt bis heute seine Arbeit.
Seine Schwerpunkte - Leadership, Kommunikation und Unternehmenskultur. Er begleitet Management Boards, Führungskräfte und Unternehmen dabei, Führung wirksamer zu gestalten, Kommunikation auf den Punkt zu bringen und eine Kultur zu entwickeln, in der Menschen Verantwortung übernehmen und Leistung möglich wird (und Kunden glücklich macht).
In seinen Beratungen, Workshops und Coachings geht es deshalb nicht um abstrakte Managementmodelle oder klassische Beratungsfloskeln, sondern um konkrete Situationen, echte Herausforderungen und Lösungen, die im Unternehmensalltag auf allen Ebenen funktionieren.
Zu seinen Kunden und Auftraggebern zählen unter anderem Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Handel, Industrie und Dienstleistungen.
Ein weiterer Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften. Mit ©LEAD SPIRIT hat er ein eigenes Leadership-Programm für junge und angehende Führungskräfte entwickelt. Sein Ansatz: Gute Führung beginnt nicht mit einer Position, sondern mit der Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, Menschen zu erreichen und Orientierung zu geben.
Sein Wissen gibt er nicht nur in Unternehmen weiter, sondern auch als Dozent und Mentor. Auch lehrt er unter anderem an Hochschulen und Bildungseinrichtungen zu Themen rund um Kommunikation, Marketing, Führung und Management.
Als Autor verbindet Sascha Dehn seine praktische Erfahrung mit einem klaren, verständlichen Blick auf Führung. Sein Buch „30 Erfolgsprinzipien für junge Führungskräfte“ ist bei Springer Gabler erschienen und richtet sich an Menschen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln wollen.
Was ihn in seiner Arbeit auszeichnet, ist eine klare Haltung:
Führung darf anspruchsvoll sein. Kommunikation darf direkt sein. Und Beratung muss am Ende im echten Leben funktionieren.
Er versteht sich deshalb weniger als klassischer Berater und mehr als Sparringspartner auf Augenhöhe: analytisch, direkt, wertschätzend und mit dem Anspruch, Dinge nicht nur zu besprechen, sondern tatsächlich zu verändern.
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