In den letzten Wochen habe ich mit sehr vielen jungen Führungskräften gesprochen.

Eine Frage (Herausforderung) formulierten fast alle:

„Wie gehe ich mit älteren Mitarbeitenden um, die zwar freundlich sind, aber immer wieder meine Entscheidungen torpedieren.“  

Man könnte ein ganzes Buch schreiben, um diese Frage zu beantworten. Ich versuche es jedoch in wenigen Sätzen:

Begegne erfahrenen Mitarbeitenden mit echtem Respekt, beziehe sie früh in Entscheidungen ein und gib ihnen eine Rolle, die zählt. Frag nach Ihrer Meinung, sie wissen oft mehr als du. Mach aber unter vier Augen klar, dass getroffene Entscheidung dann für alle gelten. Und ganz wichtig prüfe dies proaktiv. Ihren Respekt gewinnst du nicht über den (neuen) Titel, sondern indem du deine Haltung auch dann zeigst, wenn sie Spielchen spielen.

Und ja, das funktioniert. Leider nicht immer. Es wird auch Menschen geben, die wollen keine Veränderung. Auch können oder wollen sie jüngere Führungskräfte nicht akzeptieren. Damit muss man lernen umzugehen. Würde ich das dulden? Nein. Aber, sind wir ehrlich! Wie schwer ist es am Ende doch mit dieser Situation umzugehen, wenn dieser ältere Kollege oder diese ältere Kollegin sich partout nicht ändern möchte. Kündigung? Auch hier sollten wir ehrlich sein. Das ist in manchen Unternehmen kaum möglich. Die Person ist seit Jahren im Unternehmen. Die Abfindung wäre zu hoch. Genau das wird in einem Unternehmen diskutiert. Auch gibt es ggf. keinen echten Kündigungsgrund. Eine große Herausforderung.

Auch hier eine Empfehlung in wenigen Sätzen: Wenn sich jemand in keiner Weise bewegen will und eine Trennung keine realistische Option ist, dann halte konkrete Vorfälle sachlich fest. Hol dir früh Rückendeckung von deiner Führungskraft und HR, vereinbare klare, schriftlich festgehaltene Erwartungen und Konsequenzen. Und gib der Person einen klar abgegrenzten Aufgabenbereich, in dem sie wenig Schaden anrichten kann. Deine Energie gehört dem Team, nicht dem Dauerkonflikt.

Weitere dieser Hilfestellungen findest du in meinem Buch.

30 Erfolgsprinzipien für junge Führungskräfte.